Kesalahan dalam mengelola tim dan calon manajer dapat menyebabkan penurunan produktivitas, turnover tinggi, dan bahkan kerugian besar. Jangan biarkan kesalahan ini merusak masa depan perusahaan Anda!
Sebagai pemimpin puncak, Anda sudah tahu bahwa kesuksesan perusahaan Anda bergantung pada kekuatan tim yang Anda kelola. Namun, apakah Anda yakin bahwa manajer dan calon manajer di perusahaan Anda benar-benar memiliki keterampilan untuk memimpin dalam menghadapi tantangan besar yang terus berkembang?
“100% of customers are people. 100% of employees are people. 100% of investors are people If you don’t understand people, you don’t understand business “
Ini Mas Hugo, main Bankrupt Game, permainan melatih mental dari titik A ke titik B, tanpa bawa HP, Dompet, Uang, dan alat pembayaran lainnya. Goalnya adalah bisa mendapatkan sejumlah uang dan kembali dengan selamat dengan kemampuan sendiri. Ia melakukannya di Ethiopia dan bisa kembali pulang dengan selamat
Sebelumnya Ia juga melakukan Bankrupt Game di Kalimantan (IKN) dan mampu membuat event dengan omzet 1/2 Miliar tanpa bantuan dari orang yang dikenal sebelumnya
Ini mas arul, diberikan challenge bigger better game, menukar pulpen menjadi kantor. Challenge berhasil diselesaikan. Ia mendapatkan kantor Gratis selama 6 bulan
mbak Reny, H-1 Lahiran, masih bekerja CS-ing dengan klien. Padahal perusahaan sudah menyuruhnya untuk libur, tapi Ia tidak mau.
Ini mas burcham, dulunya bukan siapa-siapa, tapi setelah main bankrupt game dan banyak game gila lainnya, sekarang dia adalah orang paling jago digital marketing dan AI di kantor
Ini adalah mas Arif Ismail, Ia memimpin sebuah project event besar dengan ribuan peserta. Namun di hari H ternyata istrinya melahirkan lebih cepat dari perkiraan. Kantor sudah menyuruhnya libur saja walau tau akan kesulitan tanpa dirinya, tapi Mas Mail menolaknya dan tetap melanjutkan tanggung jawabnya.
Ini adalah momen Mas Satia mengajak timnya jalan kaki Merapi-Parangtritis (80km) sebagai "punishment" karena tidak mencapai target. Tim melakukannya dengan happy dan bahagia
Pengusaha Asal Jogja yang dikenal “gila” ini adalah seorang pebisnis yang berpengalaman selama lebih dari 15 tahun. Semua usaha yang didirikannya selalu tanpa menggunakan investor, yang artinya harus profitable dan sehat dari awal berdiri.
Sudah puluhan bisnis Ia dirikan. Banyak yang gagal, yang berhasil pun banyak, termasuk yang sudah autopilot. Cara Mas Satia membangun bisnis adalah dengan cara membangun people nya dulu, lalu people tersebut lah yang akan membangun sistem bisnisnya.
Registrasi dibuka jam 07.45-08.30 WIB dan acara akan selesai pada jam 18:00 WIB
Di hari pertama ini, materi yang akan dibahas adalah:
1. We Don’t Know People, We Don’t Know Business
2. Tugas Terpenting Manager adalah Manage Orang
3. Strategi Menemukan dan Menarik Talent Kelas A
4. Rahasia menyusun Interview, On boarding, dan Probation yang membuat karyawan semangat mewujudkan target perusahaan
Di hari kedua ini, materi yang akan dibahas adalah:
1. Formula membentuk culture yang kuat sebagai kendaraan mewujudkan goal perusahaan
2. Cara mendarahdagingkan culture hingga ke bawah sadar team
3. Ilmu Saintifik hack pikiran bawah sadar team untuk melakukan apa yang kita minta
4. Pentingnya Kekuatan Vibrasi dalam Memotivasi Team
Di hari ketiga ini, materi yang akan dibahas adalah:
1. Menentukan treatment yang tepat untuk tim supaya lebih happy, loyal, berinsiatif, dan bertanggung jawab
2. Mempraktikkan langsung apresiasi tim yang tidak melulu soal uang tapi lebih ngena di hati mereka
3. Membuat tim produktif dengan motivasi intrinsik
Konsultasikan Pendaftaran