Bagaimana Para CEO ini Mengubah Perusahaan dari Underrate menjadi Perusahaan yang Diperhitungkan.
Krisis akibat virus COVID-19 telah menghancurkan berbagai sektor bisnis. Tidak hanya kelas corporate, tapi juga banyak UMKM. Omset turun drastis. Karyawan terpaksa dirumahkan sementara, bahkan di-PHK. Lebih parahnya lagi harus tutup dan bangkrut. Bisnis yang baru dirintis tutup lebih cepat, bisnis yang sudah puluhan tahun pun ikut menemui ajalnya, mati.
Jangan Sampai BISNIS Anda Mengalami Seperti Ini
Pebisnis tetap harus bertahan demi banyak variabel perusahaannya. Mencari cara supaya tidak menimbulkan efek sistemik. Hal ini juga yang sedang BisnisHack Research Center gali dari ratusan CEO di seluruh Indonesia.
Kami merangkum pengalaman dan kisah-kisah solutif, bagaimana keluar dari krisis, menghadapi kemunduran, mengatasi kekacauan bisnis dan sebagainya.
Bagaimana Pak Hasnul bermain atau mengelola perusahaan besar seperti XL Axiata ?
Belajar Langsung dengan Seorang CEO yang mendapatkan penghargaan The Best CEO di Indonesia 3 kali berturut turut menurut majalah SWA
Dapatkan pengalaman Pak Hasnul dalam melakukan Scaleup XL Axiata menjadi best telekomunikasi di indonesia dan ratusan pengalaman CEO lainnya di Indonesia
Kami mengaudiensi para CEO ternama, orang-orang profesional dan expertise dari macam-macam bidang. Mereka yang telah bertahan dari satu krisis ke krisis lainnya. Yang telah berkali-kali gagal dan bangkit lagi, yang kehilangan investor, kebakaran uang, ditipu orang, sampai dibabat habis krisis moneter.
Mereka adalah orang-orang pilihan yang secara eksklusif membagikan kisah dan PENGALAMAN BERHARGA mereka kepada kami. Kepada Anda semua. Di sini, melalui Tetralogi buku “1000 Years Experience of CEO in Indonesia.” Anda akan mendapatkan pengalaman menyelami kisah para expertise, tak hanya tentang kesuksesan mereka, tapi juga suka duka mereka dalam bisnis.
Sebaiknya Anda Tau
Ada 6 tantangan tersulit yang harus ditaklukkan oleh Seorang CEO, Apa saja itu..?
Mempertahankan Kepercayaan & Loyalitas Pelanggan
58 persen CEO khawatir bahwa kurangnya kepercayaan dapat merusak pertumbuhan bisnis mereka. Seorang CEO perlu memastikan bahwa ia update terhadap perubahan kebutuhan pelanggan. Kalau bisa malah sudah tahu duluan sebelum beneran terjadi.
Menyesuaikan bisnis modelnya dengan adanya internet
Kemajuan teknologi mengubah cara pelanggan ingin berurusan dengan bisnis.Konsumen saat ini menginginkan metode pembayaran yangmudah. Mereka ingin berbelanja kapan pun mereka mau. Mereka ingin eksis media sosial saat belanja.
Bagaimana Supaya Terus Berinovasi dan Mencoba Hal Baru
Persaingan adalah bagian dari bisnis. Adanya ojek online telah merubah banyak skema bisnis dan cara hidup konsumen. Adanya layanan video streaming film di HP telah merubah bahkan mengganggu industri televisi dan bioskop. Jadi jika industri Anda berinovasi, pastikan Anda berinovasi dengannya. Seorang CEO harus berani, dan tegas. Mencoba hal-hal baru, tetapi juga bersedia menerima kenyataan bahwa kesalahan akan terjadi. Kesalahan yang ongkosnya tidak murah, bisa puluhan juta bahkan ratusan juta.
Menemukan Orang yang Tepat Untuk Jadi Tim
Perubahan industri berarti keterampilan baru terus-menerus dibutuhkan. Banyak CEO yang khawatir timnya tidak seterampil yangdibutuhkan. Ini bisa menjadi masalah tertentu ketika ada perubahan besar atau pertumbuhan dalam perusahaan.
Menciptakan Lingkungan Kerja yang Positif dan Produktif
Dengan banyaknya informasi berseliweran dan berita di social media, seorang CEO harus berjuang untuk memastikan lingkungan kerja timnya aman dan positif.
Membangun Tim Manajemen yang Kuat
Memiliki tim manajemen yang kuat akan memiliki dampak paling besar pada setiap tantangan yang dihadapi oleh seorang CEO. Seiring pertumbuhan perusahaan, mereka sering kali melampaui keahlian manajemen mereka. CEO harus memfokuskan waktu mereka untuk mendapatkan manajer yang tepat (baik dari sumber internal atau eksternal), dan kemudian mengadakan pertemuan manajemen yang konsisten yang berfokus pada inisiatif strategis dan penyelesaian masalah bisnis yang dihadapi.
Pasti Anda Bertanya-tanya, bagaimana cara menaklukkan 6 tantangan di atas..?
Ada 2 Cara
Anda Mencobanya Sendiri
Anda mencoba menaklukkan tantangan sendiri, tentu saja dengan segala konsekuensinya. Try and Error.. Rugi Waktu, Rugi Tenaga bahkan mungkin rugi biaya yang dikeluarkan karena hasilnya Zonk.
Anda Belajar dari CEO yang sudah mengalaminya
Iyeesss Anda tinggal mencontek langkah-langkah dari para CEO yang sudah berpengalaman puluhan tahun menaklukkan tantangan di atas. Anda tinggal menyesuaikan dengan model bisnis Anda.
"Belajarlah dari kesalahan orang lain, karena hidup terlalu singkat untuk membuat banyak kesalahan yang tidak perlu."
-Sam Levenson-
Setelah bertemu dan wawancara langsung dengan ratusan CEO berpengalaman di Indonesia dengan total pengalaman 1000 tahun menjadi CEO
Kami Persembahkan Kepada Anda
Tetralogi Buku
1000 Years of CEO Experience
Based On True Story
Dan Masih Banyak Para CEO yang berbagai Pengalamannya di Buku Ini
Tetralogi Buku
1000 Years of CEO Experience in Indonesia
Yang Akan Anda Dapatkan
- Buku Hardcover sejumah 4 Pcs total 1000+ halaman
Iyess hanya dengan berinvestasi sebesar 1.187.000 saja. Harga yang Relatif Murah dibanding dengan yang akan Anda Dapatkan. Dalam paket ini Anda juga akan mendapatkan akses ke 1000+ video interview para CEO, Owner, Founder, Co-Founder perusahaan di seluruh Indonesia. MENARIK Bukan.. Tentunya Anda akan mendapat Ilmu, Strategy, Tip dan Trik, Insight Baru untuk kemajuan Bisnis Anda
Jadi Tunggu Apa Lagi... Segera Pesan Sekarang karena Stok Terbatas
Untuk Pemesanan Silahkan Klik Tombol di bawah ini
100% keuntungan disedekahkan untuk program pendidikan di Badan Wakaf Mahasiswa berupa beasiswa, perlengkapan belajar, perbaikan gedung, buku-buku pendidikan, dan lainnya.
Buku dikirim dari kota Yogyakarta memakai kurir JNE reguler
Tertarik Menjadi Bagian dari Die Hard Enterpreneur?
Copyright © 2020. All Right Reserved.